時報悅讀:我的財富以秒計(DH0094)──無線通訊鉅子麥考傳奇

嗨！訪客會員登入｜加入會員｜會員專區｜投資人專區｜客服中心｜關於我們｜隱私個資聲明｜服務條款｜訂電子報｜

搜尋

首頁行銷‧趨勢‧理財管理領導書籍基本資料

關於本書

‧內容簡介

線上試閱

‧推薦序
‧前言
‧書摘 1
‧書摘 2
‧書摘 3
‧書摘 4
‧書摘 5

譯者作品

‧引爆趨勢：小改變如何引發大流行〔典藏紀念版〕
‧貪婪時代
‧知識經濟時代
‧引爆趨勢：舉手之勞成大事
‧價值行銷時代：知識經濟時代獲利關鍵
‧華爾街世紀
‧細菌戰：美國生化武器之祕
‧中國熱
‧麥肯錫中國投資報告
‧引爆趨勢

管理領導

我的財富以秒計(DH0094)──無線通訊鉅子麥考傳奇
Money from Thin Air: The story of Craig McCaw, the visionary who invented the cell phone industry, and his next billion-dollar idea

類別：行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列：BIG系列
作者：柯爾
O. Casey Corr
譯者：齊思賢
出版社：時報文化
出版日期：2000年11月20日
定價：300 元
售價：237 元(約79折)
開本：25開／平裝／328頁
ISBN：9571332569

已絕版

　轉寄給朋友

　發表書評　

　我要評等　

線上試閱

【推薦序｜前言｜書摘 1｜書摘 2｜書摘 3｜書摘 4｜書摘 5】

▼ 推薦序

滿足人類需求——永遠的主流產業

．孫道存（台灣大哥大董事長）

身為行動電話業者，閱讀《我的財富以秒計》這本書，是極為愉快而有趣的經驗。不僅因為麥考本人是美國行動電話的先驅業者，更因為其中所描述美國對於開放蜂巢式行動電話執照的決策與過程，無論是聯邦通訊委員會的政策制訂、或是競標業者準備標書的戒慎恐懼、抑或是業者之間後來合縱連橫的購併與策略聯盟，種種情節相當引人入勝。

誠然，台灣在四年多前開放民營行動電話之時，由於已有其他國家的開放經驗可供參考，因此在系統的選擇、投標的規則方面，沒有那麼大的爭議。但對於交通部電信總局而言，同樣面臨了前所未有的挑戰；對於參與投標的業者而言，也承受了勢在必得的壓力。

也因此，這本書的閱讀，對於電信產業的實際參與者而言，必然是心有同感；以一般讀者的觀點來看，也如同小說一樣精采絕倫。

身為行動電話業者的先驅，麥考對於行動電話經營的理念，最讓我印象深刻。首先，他對於行動電話的前景，表現了無比的信心，就如同書上所說的：「信心堅強、難以撼動。」除了他深知頻率的取得，是那麼可貴之外，最重要的，是他對於這個產業的遠見。他說：「如果你從人類基本需求的角度思考，現實自然會向理想靠攏，你只要找出進場時機就好了。」他也預見：「行動通訊將改變我們工作及生活方式。」

記得我年輕的時候喜歡看電視，往往因為錯過了一些喜愛的節目，而遺憾不已。當時我就想，如果能有一種機器，能把來不及看的節目錄下來，那就可以不漏失任何節目了，沒想到，不久之後，錄影機就被發明了。

直到現在，我還能記得當時夢想成真與需求被滿足的興奮。

而在多年之後，太電集團在國內電信產業尚未自由化的時候，決定要以電信事業做為第二核心事業。我們花了十幾年的時間，由海外爭取投資機會與投標經驗、參與銥計畫的投資、到國內的 T2 到建立了「台灣大哥大」品牌的行動電話系統服務、以及未來的固定網路、第三代行動電話等，以建立完整的通訊服務網絡為努力的目標。

我之所以對電信產業充滿信心，就是秉持這樣的理念：「能滿足人類需求的產業，就是未來的主流產業，也就是我所謂的『生活產業』。」我想，這恰與麥考的理念不謀而合。

其次，我們也可以從書中看到，由有線電視起家、到後來將行動電話事業售予美國電話電報、進入衛星通訊的新領域，麥考永遠勇於邁入新興產業，不吝出售手中的金雞母，去換取新事業的發展；甚至以高槓桿的財務運作，去籌措拓展所需的資金。這樣高風險的營運手法，能夠一路走來有驚無險，我相信是植基於他對於品質的重視。就像書中所說的，「他幾乎把提供客戶優質的服務，視為自己的使命。」而每收購一家公司，他也從引進專業管理、改善服務品質開始。

這一點，也是所有的企業經營者所認同的。在從製造業走入服務業的歷程中，我始終認為「品質」最重要，無論是通訊品質、或是服務品質，都要比財務運用、行銷手法等來得更基本、也更務實。我深信這樣一個簡單的堅持，是所有企業永續經營的寶典。

對於麥考的行事風格、管理模式，乃至於對事業的取捨，各人或許有見仁見智的看法。若以成敗論英雄，勝負未卜，就如同本書末所言：「現在還沒有人可以為他找出歷史定位」；但若以企業家的堅持與理念而言，麥考的確已經具備了一個成功企業家的特質。

【推薦序｜前言｜書摘 1｜書摘 2｜書摘 3｜書摘 4｜書摘 5】

▲ TOP